Kombination av försörjningskedja inkluderar en kritisk metod där alla delar av försörjningen ökar effektiviteten och minskar priser och avfall. Detta kan uppnås med många metoder, som att slå samman med olika andra företag i leverantörskedjan eller genom att dela information och arbeta mycket mer noggrant med specifika leverantörer och kunder. Genom att verka som en enhetlig enhet, även om det inte har ett ensamt företag, kan försörjningskedjan öka den totala prestandan och erbjuda stabila och pålitliga organisationsfördelar till alla medföljande fester.
Rak assimilering innebär alla typer av steg kopplade till samma "nivå" i kedjan som företaget som tillverkar dem. Kombination kan inkludera sammanslagning med eller förvärv av företag som tillhandahåller jämförbara produkter, till exempel att en tillverkare av centralprocessorer (CPU) köper en till för att betjäna en större del av CPU-marknaden. Denna typ av partnerskap kan hjälpa företaget att få många fler kunder och ge högre kontroll över kostnaden och utbudet av CPU:er.
Vertikal integration inkluderar att bredda ett företags räckvidd över flera faser av tillverkningsprocessen. Detta kan uppnås genom att få eller slås samman med en organisation som verkar på en annan nivå i försörjningskedjan, antingen uppströms eller nedströms, eller genom att skapa interna förmågor för att hantera hela kedjan från början till slut. Till exempel, om en CPU-tillverkare fick en mobiltelefondesignverksamhet, skulle den få kontroll över en mer omfattande leveranskedja, med både viktiga komponenter och slutprodukten. En sådan taktisk åtgärd kan resultera i ökad priskontroll, större vinstmarginaler och minimerad produktionstid och avfall.
Idén om upprätt assimilering som den finns idag var tillgänglig på 1880-talet från Andrew Carnegie, modern av kollegan John Rockefeller. Med en mycket tidig passion för stål ökade Carnegie sina rutiner genom att köpa järngruvor och järnvägsföretag, sänka sina kostnader ordentligt och öka prestanda över hela linjen. Denna åtgärd hjälpte Carnegie att nå en status som etablerade flera långsiktiga organisationer på plats, och aktiverade inte samma monopolångest som Rockefellers horisontella kombinationsteknik att köpa upp alla sina konkurrenter. Att kunna växa utan antitrust-processer är en av de stora fördelarna med upprätt integration framför rak assimilering, men det krävs betydligt ännu mer investeringar.
Exempel på löst integrerade leveranskedjor: P&G och Walmart.
Procter & Gamble (P&G) är en av de mest respekterade konsumentvarutillverkarna på planeten. När de skalade upp sin tillverkningskapacitet för att hålla sig uppdaterade med de fluktuerande behoven och priserna, sökte de ett mycket bättre sätt att upprätthålla utbudet och behovet av att avsluta promo-drivna priser. P&G skapade ett välkänt samarbete med den otroligt återförsäljaren Walmart, som slutade med att vara en unik leverantör av några av produktkategorierna som de producerade för storförsäljaren, och införlivade de är backend-informationssystem för att garantera att de matchade lagret felfritt i butikerna , i motsats till överutbud och sedan rabatt som tidigare.
Även om båda företagen inte var anslutna via ägande, tillät deras kollektiva teknik för att dela detaljer och samarbeta varudistribution, och båda företagen upplevde en åttafaldig ökning av intäkterna.
Uppmuntra dina individer att överträffa och utöver det med en flexibel plattform som är gjord för att matcha ditt teams behov-- och anpassa sig när dessa krav förändras.
Smartsheet-systemet gör det mycket enkelt att planera, fånga, ta hand om och spela in på jobbet var som helst, vilket hjälper ditt team att bli effektivare och få mer gjort. Rapportera om viktiga mätvärden och få insyn i arbetet i realtid när det händer med sammanställningsrapporter, kontrollpaneler och automatiserade processer som är konstruerade för att hålla ditt team uppkopplat och informerat.